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Poiché la sostenibilità diventa un’urgenza sempre più imperativa, le aziende devono ripensare l’approccio organizzativo alla sostenibilità progettando attorno a questioni specifiche e assegnando un’autorità reale ai driver. Ne abbiamo parlato anche la settimana scorsa in SOSTENIBILITÀ E AZIENDE: UNA COLLABORAZIONE IMPORTANTE
Le aziende riconoscono sempre più la sostenibilità come una priorità strategica.
Tutti gli attori coinvolti che chiedono alle organizzazioni di prendere una posizione reale, le aziende che si limitano alle sole parole non possono competere. La sostenibilità oggi deve diventare più di una pubblica relazione, di relazioni con gli investitori o di uno sforzo di responsabilità sociale d’impresa.
La moderna organizzazione della sostenibilità deve rimodellare l’approccio fondamentale di un’azienda al business, fissare obiettivi specifici e raggiungere risultati reali. Tuttavia sono ancora poche le aziende che hanno strutture organizzative progettate per trattare la sostenibilità come un reale problema di business, ed è tempo di evolversi.
Ci sono quattro principi per creare team di sostenibilità in grado di ritenere l’azienda responsabile, soddisfare le crescenti aspettative degli stakeholder, gestire i rischi e cogliere le opportunità di business. Esaminiamo insieme i primi due.
La sostenibilità è spesso usata come termine generico che copre molti argomenti. Il nostro lavoro dimostra che le aziende affrontano la sostenibilità in modo più efficace quando danno priorità a questioni specifiche, come le emissioni di carbonio o la gestione dei rifiuti, e progettano i loro sforzi di sostenibilità di conseguenza. Ciò consente di prendere decisioni migliori sulle risorse e sull’organizzazione. Una valutazione di materialità è un approccio comune per identificare le priorità, sia in base al potenziale impatto sul business che alla posizione unica dell’azienda per fare la differenza.
Quando si tratta di supportare il lavoro di sostenibilità su questioni specifiche, la progettazione modulare dell’organizzazione, piuttosto che un team di sostenibilità olistico e centrale, spesso funziona meglio. Un design modulare ha in genere diversi centri di eccellenza intorno a diversi problemi o opportunità di sostenibilità, con risorse significative incorporate nelle operazioni aziendali ma collegate in rete al centro e ad altre aziende che lavorano su questioni simili. Ciò offre alle aziende l’agilità di affrontare le esigenze emergenti in modo semplice. Quando si stabilisce un centro di eccellenza dedicato a un problema, l’organizzazione può scegliere di posizionare quel team principalmente al centro o per lo più incorporato in una business unit con competenze pertinenti o responsabilità primaria.
È importante che le aziende dispongano di un team dedicato che definisca la strategia generale di sostenibilità, stabilisca e adegui gli obiettivi, guidi l’allocazione delle risorse emissioni e coordini il lavoro dei team modulari su un determinato problema. Per essere efficace, il team dedicato deve essere in grado di prendere decisioni, eseguire cambiamenti e coinvolgere la leadership, in particolare su questioni di sostenibilità interfunzionale.
Il gruppo centrale dovrebbe avere la capacità di coinvolgere il consiglio di amministrazione e il team di gestione esecutiva come arbitri finali sulla direzione strategica. Il team può anche arruolare i leader dell’azienda per definire un’agenda di sostenibilità a livello aziendale. Quando il team ha un chiaro mandato da parte dell’azienda, può meglio passare attraverso l’organizzazione, garantendo l’impegno e l’impegno verso obiettivi di sostenibilità comuni.
Man mano che la sostenibilità diventa parte integrante della strategia aziendale, un team ben progettato, dedicato a specifici problemi di sostenibilità e autorizzato a prendere decisioni, può aiutare ad acquisire valore e gestire i rischi in modo sistematico e persino trasformativo.
Nel nostro prossimo post, discuteremo i secondi due principi per organizzare team di sostenibilità efficaci.
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