Come ormai è noto iniziative green o report di sostenibilità offrono significativi vantaggi di gestione aziendale interna. Forniscono uno strumento prezioso per la leadership aziendale, per la definizione di ambiziosi obiettivi, per garantire miglioramenti in tutte le aree coinvolte nell’operazione. Gli obiettivi sono una parte centrale della gestione aziendale.
Una strategia di sostenibilità aziendale senza obiettivi sarebbe come una nave senza timone. Ci deve essere chiaramente una visione condivisa all’interno di qualsiasi azienda su dove intende arrivare. Questa maggiore attenzione alla condivisione di obiettivi specifici è sicuramente un valore aggiunto per la credibilità del reporting di sostenibilità.
Definiamo quindi insieme le “regole d’oro” per avviare iniziative di sostenibilità aziendale.
Gli obiettivi di sostenibilità devono essere parte integrante del business e non dovrebbero
richiedere un lavoro separato, perché la giusta strategia di sostenibilità migliorerà l’efficienza delle operazioni esistenti dell’azienda. Gli obiettivi di sostenibilità di un’azienda dovrebbero coinvolgere tutto il ciclo produttivo, tra cui distribuzione del prodotto, imballaggio, catena di
approvvigionamento, efficienza dell’ufficio, operazioni dell’impianto di produzione, risorse umane e ricerca e sviluppo. Validi obiettivi di sostenibilità contribuiranno a migliorare il modo in cui l’azienda opera in tutta la sua attività.
Assicurarsi sempre che gli obiettivi siano credibili, il che significa trovare un equilibrio tra ciò che
può essere praticamente raggiunto mentre si imposta l’asticella a un livello in cui si accumuleranno miglioramenti reali. Se gli obiettivi non possono essere raggiunti, il track record di sostenibilità dell’azienda apparirà debole.
Dare priorità agli obiettivi di sostenibilità verso le aree in cui è possibile avere l’impatto più
significativo e generare risultati più importanti. Concentrarsi sulle parti del business in cui sono
necessari miglioramenti, ma che possono essere raggiunti.
Pubblicare obiettivi di sostenibilità deve essere molto più di un’espressione di speranza e crescita comune.
Nessun obiettivo dovrebbe essere incluso senza che vi sia una chiara tabella di marcia su come
possano essere raggiunti nella realtà.
Raggiungere obiettivi che andranno a beneficio del business e incrementeranno le opportunità per l’azienda.
Questi obiettivi dovrebbero essere stimolanti. Ogni obiettivo deve avere un impatto significativo
sull’impronta ambientale dell’azienda e avere al contempo un senso commerciale. Dal punto di vista del business, questo è il modo in cui un impegno per la sostenibilità può essere veramente
mantenuto a lungo termine.
L’alta dirigenza deve impegnarsi a raggiungere gli obiettivi.
Questo elemento cruciale definisce il valore dell’intera organizzazione e mostra ai partner commerciali, agli stakeholder esterni e ai dipendenti che la leadership aziendale tiene in
considerazione la sostenibilità come importante fattore abilitante per migliorare e far crescere il
proprio business.
I dipendenti dell’azienda possono fornire la fonte più ricca di idee su quali obiettivi di sostenibilità dovrebbero essere stabiliti.
Le migliori opportunità per migliorare le prestazioni ambientali e sociali di un’organizzazione sono più probabili provenire dalle persone che operano attivamente a contatto con i clienti. Spesso questi dipendenti sono molto più vicini ai meccanismi quotidiani e alle carenze delle procedure esistenti e sono tra i primi a riconoscere le opportunità.
Stabilire obiettivi che abbiano una reale trazione con clienti e consumatori.
La spinta di un’azienda per la sostenibilità non deve essere vista puramente come uno strumento di gestione interna o come un’opportunità di pubbliche relazioni esterne. Gli obiettivi dovrebbero essere facilmente traducibili in benefici tangibili che soddisfino le aspettative degli stakeholder.
Gli obiettivi significativi non possono essere fissati in modo isolato dal mondo in generale.
La collaborazione con organizzazioni esterne, ONG e partner è necessaria per promuovere
un’agenda di sostenibilità. Le migliori strategie di sostenibilità prevedono la collaborazione con una serie di stakeholder esterni per identificare i bisogni e creare nuove opportunità e soluzioni per alcune delle sfide più difficili del mondo.
Le aziende hanno bisogno del sostegno delle ONG e di altre realtà di terze parti pertinenti per
promuovere le cause della sostenibilità e comunicare con il pubblico in generale in modo credibile e autentico.
Mentre gli obiettivi di sostenibilità devono essere progettati a beneficio dell’azienda, è importante che includano elementi che posizionano l’azienda come “cittadino esemplare” a cui ispirarsi.
L’innovazione è la chiave per guidare nuovi prodotti sostenibili che possono anche consentire la
risoluzione di problemi di sostenibilità ambientale o sociale.
KRUK Italia è molto attenta a questa tematica e da tempo ha avviato una serie di iniziative e
obiettivi sostenibili, tra cui raccolta differenziata, raccolta di pile esauste, riduzione dell’utilizzo della carta con adozione della e-signature. Con il valore di risparmio ottenuto da queste iniziative, in particolar modo da quella di riduzione dell’utilizzo della carta a favore della firma digitale dei contratti, è stato possibile reinvestire in un progetto maggiormente impegnato. Parliamo del progetto “La Foresta KRUK“, alberi da frutta piantati in occasione del 6° anniversario, 10 alberi per ogni anno di attività, che garantiranno la riforestazione di una zona della Sicilia esposta a incendi nel periodo estivo e anche un valore di economia circolare sociale garantendo a famiglie di piccoli agricoltori di potersi prendere cura degli alberi e dei loro frutti, con conseguente valore economico in entrata che le aiuterà ad autosostenersi.
L’iniziativa è stata avviata con il prezioso supporto di ZeroCO2, del quale KRUK Italia è partner. Qui di seguito il link per saperne di più: https://business.zeroco2.eco/partner/kruk/
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